2月19日，公司党委书记、董事长徐永锋到四川分公司调研指导工作。
徐永锋首先听取了四川分公司近期工作汇报，与分公司班子成员和机关部室负责人进行了座谈交流。徐永锋指出，分公司全体人员要从不足中汲取经验教训，将好的工作方法归纳总结，同时要充分借鉴先进单位的有益经验发挥干劲、奋发有为，进一步加强基础管理提升，夯实发展基础，蓄势腾飞。要有效解决目前制约分公司发展的痛点、难点问题，相关负责人要提高站位和格局，加强各项业务的协调和相互支持，今年四川分公司市场营销开局态势良好，全体人员要珍惜来之不易的成果，要通过项目打造企业品牌，以高质量发展为导向，奋楫笃行、砥砺深耕，助推企业和项目更高品质、更好效益、更大发展。
针对四川分公司下一步工作，徐永锋强调，一是分公司领导班子要强化项目管理，班子成员既是教导官，又是实干者，更是操作者，唯有亲自抓好项目管理，抓成制度性，才能实现效益最大化；二是分公司要持续提高管理水平。面对专业人员缺乏等情况，要针对不同岗位、不同需求制定相应措施，引进社会化成熟人才，同时要不断强化分公司各级管理人员综合能力，要边管理边学习，不断总结好的经验做法；三是要持续做好宣传工作，不断提升区域公司在属地的宣传效果，达到内聚人心、外树形象的宣传效果，进一步提升分公司在属地的口碑，宣传方法要有一定的战略思想和战略安排；四是分公司全体人员要明确责任、真抓实干，发挥各管理层级的作用，保持良好的发展势头，认真做好各项经营管理工作，将工作目标性与生产经营规划相结合，努力实现分公司高质量发展。
公司总经理助理武建军；四川分公司在蓉领导班子及各部室负责人参加调研会。
